Linhas de ServiçoService Lines
Fernando Andrade supports founders and controlling shareholders at the most decisive moments and themes in the life cycle of their businesses. The engagement model can be as a strategic CFO, an advisor on specific projects, or as a Board Member.
Business Perpetuity
For founders or generations of successors who have already decided to keep the business within the family. The central themes involve the strategy to protect the business, tracking technological developments and applying them to consolidate the company's competitive advantage, implementing governance, and navigating the critical aspects of the generational transition. And, above all, preserving the foundations of the family's unity.
Growth Capital
For leaders with the opportunity — and the conviction — that their business must grow and, to do so, needs fresh capital. The support lies in preparing both the strategy and the company for a successful raise: identifying potential partners in capital and experience, diagnosing the current state of the business with the raise in mind, and, finally, advising on getting the company ready for the process.
Exits
For founders or leaders seeking a successful exit strategy, aiming to consolidate liquidity for the family's wealth. Here the work involves the pre-mandate phase: a multidisciplinary diagnosis of the current state of the business and of the critical factors that define the company's value, the mapping of potential buyers and valuation expectations, and the strategy for running the exit to maximize the sale price.
Fernando Andrade apoia fundadores ou controladores nos momentos e temas mais decisivos do ciclo de vida de seus negócios. O modelo de engajamento pode ser como CFO de atuação estratégica, advisor em projetos específicos ou como Conselheiro.
Business Perpetuity
Para fundadores ou gerações de sucessores cuja decisão de perpetuar o negócio na família já está tomada. Os temas centrais envolvem a estratégia de proteção do negócio, o acompanhamento da evolução tecnológica e a sua aplicação para consolidar diferencial competitivo da empresa, a implementação de governança e a condução de aspectos críticos da transição geracional. E acima de tudo, preservar os alicerces de união da família.
Growth Capital
Para líderes com a oportunidade e a convicção de que o negócio precisa crescer e, para isso, requer capital novo. O apoio está na preparação da estratégia e do negócio para uma captação bem-sucedida: a identificação dos potenciais parceiros de capital e de experiência, o diagnóstico do estado atual do negócio com foco na captação e, por fim, o aconselhamento na preparação da empresa para o processo.
Exits
Para fundadores ou líderes que buscam uma estratégia bem-sucedida de saída do negócio, com o objetivo de consolidar liquidez para o patrimônio familiar. Aqui o trabalho envolve a fase pré-mandato: o diagnóstico multidisciplinar do estado atual do negócio e dos fatores críticos que definem o valor da empresa, o mapeamento de potenciais compradores e de expectativas de valuation, e a estratégia de condução do exit para maximizar o valor de venda.